Leader efficaci

leader di se stessi corso

LEADER EFFICACI
Training per sviluppare la leadership personale e raggiungere gli obiettivi professionali

Descrizione

Il training riguarda una tematica particolarmente complessa. L’approccio scelto è di sviluppare i tratti caratterizzanti l’attitudine alla leadership di ciascun partecipante che 

  • sperimenta i diversi stili di conduzione (direttivo, partecipativo, delegante)
  • comprende punti di forza ed eccessi degli stili di leadership in relazione alla maturità professionale dei collaboratori ed all’ambiente di lavoro (condizioni calme o di stress)
  • verifica l’influenza del rinforzo positivo o negativo sulla motivazione e la realizzazione di un compito
  • apprende a definire obiettivi e tempi di verifica per ciascun collaboratore

Trasversalmente viene trattato il tema della fiducia in se e negli altri quale condizione strutturante la relazione guida/guidato

Destinatari
A quanti hanno un ruolo di guida nelle organizzazioni (Aziende, enti pubblici e privati, associazioni, studi professionali) e che intendono utilizzare al meglio la propria leadership

orologio

40 ore

PROGRAMMA

I sessione
Essere leader efficaci : sviluppare la capacità di osservare
Come osservare i dati di realtà per comprendere meglio i nodi organizzativi/relazionali

II sessione
Uso della leadership situazionale
Riconoscere il proprio stile prevalente (direttivo, indulgente, collaborativo). Come cambiare stile in base alle situazioni

III sessione
Stili di leadership e motivazione
Mettere in atto le scelte: saper diagnosticare bisogni ed aspettative, verificare i risultati,  gratificare, individuare le strategie di miglioramento

IV sessione
Costruire obiettivi
Come guidare le risorse verso  obiettivi SMART: Specifici, Misurabili, Adeguati, Realistici, Tempificabili

V sessione
Essere leader efficaci: strumenti per guidare il team
La gestione efficace delle risorse umane e materiali
La gestione positiva dei conflitti

Management cooperativo

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MANAGEMENT COOPERATIVO
Training formativo per acquisire strategie di leadership innovative

Descrizione

Training formativo di livello avanzato per acquisire strategie di leadership innovative da applicare in contesti professionali e sociali caratterizzati da fenomeni particolarmente impattanti sull’organizzazione (fasi di cambiamento, evoluzioni e o stallo dell’impresa, accorpamenti/divisione,  crisi e crescita, nascita di reti di imprese etc)

Il training ha l’obiettivo di supportare coloro che hanno ruoli di responsabilità potenziando creatività,  capacità decisionale, di coordinamento e di condivisione.  Tale formazione si pone come un laboratorio in cui ricercare e sperimentare soluzioni alternative lì dove occorre implementare nuove pratiche gestionali

I partecipanti apprendono a

  • diagnosticare il livello di complessità del contesto, conflitti e potenzialità
  • differenziare i fenomeni emergenti da quelli ricorrenti
  • ricercare nuovi approcci per gestire novità e o criticità che influenzano l’organizzazione
  • identificare la maturità del personale per sviluppare il livello di partecipazione
  • ricercare le opportune azioni motivanti date le condizioni di contesto
  • sviluppare il potenziale dei gruppi di lavoro coinvolti

Destinatari
Tutti coloro che dirigono personale e gruppi di lavoro, funzionari di aziende pubbliche e private, responsabili di progetti, manager di rete d’imprese.

orologio

40 ore

PROGRAMMA

I sessione
La costruzione di beni relazionali
Come riconoscere i diversi interessi, valorizzare le idee altrui, creare scambio tra beni intangibili
(proposte, progetti, pensieri, riflessioni etc)

II sessione
Sviluppare empowerment
Come sviluppare nelle persone il potenziale rimuovendo le barriere al cambiamento

III sessione
Agire il cambiamento
Caratteristiche  ed effetti generati dai 3 stili: autoritario-direttivo, lassista-delegante, democratico-cooperativo

IV sessione
Saper decidere
Come modulare il saper dirigere, addestrare, sostenere, delegare in funzione della maturità dei collaboratori

V sessione
Sviluppare la creatività
Come dare rinforzi, calibrare gli obiettivi sulle reali capacità dei collaboratori, verificare i risultati,
diagnosticare possibili sviluppi del contesto di lavoro