Associazione LAES l’arte è salute Salerno

Associazione LAES l’arte è salute Salerno

In partnership laboratori esperienziali sulla Comunicazione efficace per genitori ed insegnanti attivi in diverse scuole di Salerno e presso la sede dell’Associazione

Training Empowerment ed organizzazione per il direttivo dell’associazione – 3 edizioni

Consulenza organizzativa e valutazione del convegno L’arte è salute esperienze e prospettive nella musicoterapia a Salerno 26 marzo 2011

Monitoraggio e valutazione del corso di specializzazione in musicoterapia in collaborazione con AMAT Accademia Mediterranea delle Arti terapie

Procedere con le procedure

lampadina L’organizzazione che punta sull’empowerment delle risorse umane crea il clima favorevole per un ambiente di lavoro collaborativo.

L’organizzazione che sceglie le giuste procedure raggiunge i migliori risultati con efficienza ed efficacia.

“Procedura”  è un termine che proviene dal verbo latino procedere che ha conservato in italiano lo stesso significato originario, ma la cui traduzione sta anche a significare avanzare, progredire, e persino germogliare, prorompere.

Tutti possiamo “germogliare.”

Fissare procedure è una necessità ma è oltretutto una opportunità per la singola risorsa per apprendere regole di organizzazione e accrescere la competenza professionale.

Inteso in questo senso, il termine rende chiaro che la traiettoria delle procedure e quella dell’empowerment coincidono: entrambi mirano allo sviluppo delle risorse umane migliorandone saper fare e saper essere.

Occhio ai rischi

Il termine procedura si lega ad un altro termine che ha origine dalla stessa identica radice latina: il processo (processum, procedere) che evoca l’idea di lentezza, l’eccessiva burocratizzazione, le formalità da adempiere

Bisogna dunque stare molto attenti quando si parla di proceduralizzare un lavoro o una organizzazione a non cadere nella trappola della burocratizzazione.

Come evitare questi rischi?

  • condividendo il significato del termine all’interno del gruppo di lavoro
  • facendo emergere i reali bisogni organizzativi e dunque formativi dello staff
  • dividendo i tempi della condivisione da quelli della esecuzione dei compiti
  • definendo con chiarezza i problemi gestionali che necessitano di procedure
  • accompagnando le persone nel processo di empowerment affinché possano realmente comprendere quanto il rispetto delle procedure non sia mera questione formale ma al contrario occasione di sviluppo della professionalità